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Que l’on parle recrutement ou évolution de carrière, il y a un point qui met tout le monde d’accord : ce qui compte, ce sont les compétences ! Ce qu’on veut, c’est sélectionner, choisir et promouvoir les personnes les plus capables pour le poste. Jusqu’ici, me direz-vous, ça semble normal, logique, rassurant même. Encore heureux que les gens soient choisis sur des critères factuels, objectifs, incontestables. Aïe aïe aïe, c’est bien là que ça se complique…

Face à la pénurie de main d'œuvre qualifiée et aux nombreux départs à la retraite qui s'annoncent, les candidat∙es sont dans une position favorable et comparent les opportunités. Être un employeur attractif, ça ne s'improvise pas!

Attendues au tournant, les femmes cadres s'épuisent souvent à prouver qu'elles sont légitimes et risquent, plus que les hommes, le burn-out.

Le 14 juin dernier, Eglantine Jamet a eu le plaisir de participer à la Matinale de la RTS pour évoquer le manque de femmes dans les postes à responsabilité.

Dans le journal La Liberté, zoom sur la conférence de Sigolène Chavane sur le management inclusif et la mixité au sein des entreprises.

Un avis nuancé sur ce sujet où les fausses bonnes idées le disputent à la misogynie.

Le journal Le Temps met en lumière ce phénomène que nous observons de plus en plus souvent dans notre pratique : alors que les chiffres évoluent très lentement, les hommes ont l’impression que la discrimination se joue contre eux.

Tribune parue dans le journal "Le Temps" : au-delà des beaux discours et des déclarations d'intention, comment concrètement agir pour construire une culture d'entreprise réellement inclusive, favoriser la mixité et en finir avec la toxicité des comportements sexistes ?