Und, was machen Sie am 8. März in Ihrem Unternehmen?

Lassen Sie uns in den Kontext des Internationalen Frauentags eintauchen und auf die damit verbundenen Erkenntnisse im Berufsumfeld eingehen, wie beispielsweise anhand der Themen: Gehaltsunterschiede, gläserne Decke, Unterrepräsentation in Entscheidungspositionen, Geschlechterstereotype und Diskriminierung.

Tatsächlich ist der 8. März wie der Montagmorgen: Er kommt schneller als erwartet und steckt voller guter Vorsätze, welche bei informellen Meetings, auf LinkedIn, in Diskussionsrunden, in Gesprächen auf dem Flur etc. wiederholt werden. Einige erhalten Blumen, andere Glückwunschkarten. Eine tolle Sache, werden Sie sagen!

Doch am nächsten Tag, zack, ist die Routine wieder da und wir starren auf unseren Kaffee, als ob er Antworten auf unsere existenziellen Fragen hätte. Behalten wir in Erinnerung, der 8. März ist kein Festtag, sondern ein Tag, der uns an die erreichten Frauenrechte erinnern soll.

Gewohnheiten durchbrechen, um die Bedürfnisse besser zu verstehen

Es ist offensichtlich, dass der 8. März allein nicht ausreicht, um die vorhandenen Herausforderungen zu lösen, denen Frauen am Arbeitsplatz begegnen – beziehungsweise mit der die gesamte Arbeitswelt konfrontiert ist – oder um einen echten und nachhaltigen Wandel in Bezug auf Inklusion zu bewirken.

Wie können wir also aus dieser schlechten Komödie (deren Ende wir bereits kennen) ausbrechen und einen proaktiven und engagierten Ansatz in Bezug auf Inklusion verfolgen, insbesondere am 8. März?

Grundlegende Prinzipien und Grundsteine

1) Anerkennen, dass Inklusion nicht auf einen einzigen Tag beschränkt ist, sondern kontinuierliche Handlungen über das ganze Jahr hinweg erfordert.

2) Diversität als wertvolles Gut hervorheben, indem die Schaffung diverserer Teams gefördert und eine Umgebung geschaffen wird, in der sich im Unternehmen alle respektiert und wertgeschätzt fühlen.

3) Den Schwerpunkt auf Bildung und Sensibilisierung legen, da diese für die Förderung der Inklusion von entscheidender Bedeutung sind. Interne Schulungen zum Thema Diversität und Inklusion auf allen Ebenen der Organisation anbieten.

Teaser: Die Feier des 8. März – aber mit Stil und ohne schlechtes Drehbuch, bitte!

Basierend auf diesen Grundsätzen finden Sie folgende praktische Tipps, wie Sie den 8. März stilvoll und solidarisch feiern können.

DO’s

• Sprechen Sie über die Geschichte dieses Tages
• Fragen Sie Frauen in Ihrem beruflichen Umfeld, welchen Hürden sie in ihrer Karriereentwicklung begegnen
• Erkundigen Sie sich bei Frauen nach ihren Perspektiven zur Geschlechtergleichheit im Arbeitsumfeld und welche Veränderungen gewünscht werden
• Sensibilisieren Sie Ihre Mitarbeitenden für Mikroaggressionen, Vorurteile und diskriminierendes Verhalten
• Kommunizieren Sie die Vorteile von Diversität, um sie zu einem echten Unternehmensprojekt zu machen
• Führen Sie eine Situationsanalyse durch (was sagen Ihre Zahlen?)
• Binden Sie männliche Mitarbeitende in die Organisation von Veranstaltungen rund um den Tag ein (und in den Fortschritt Ihrer Organisation zu diesem Thema)
• Organisieren Sie Veranstaltungen zu kognitiven Verzerrungen
• Sprechen Sie über Ihr Engagement

DON’Ts 

• Blumen oder stereotypisch “weibliche” Geschenke zu verschenken
• Im Namen aller Frauen zu sprechen oder zu behaupten, ihre Erfahrungen und Bedürfnisse zu verstehen – denn diese fallen für jede Frau unterschiedlich aus
• Gleichstellungsfragen und -herausforderungen als “Nichtigkeiten” oder “Frauenprobleme” herunterzuspielen
• Diesen Tag auf romantische Klischees zu reduzieren
• Bis zum 8. März 2025 zu warten, um in Aktion zu treten

Sie haben also verstanden: Es geht nicht darum, den 8. März zu verteidigen oder ihn auf eine einfache jährliche Feier zu reduzieren. Es geht vielmehr darum, die Kernaussage zu konkretisieren und die Herausforderungen anzunehmen, die dieser Tag auf nachhaltige Weise sichtbar macht, indem die proklamierten Werte das ganze Jahr über verkörpert und umgesetzt werden. Es ist der Moment für ein Teasing: Nutzen Sie diesen Tag als aktiven Hebel, um in Ihrem Unternehmen wünschenswerte Änderungen aufzuzeigen. Los geht’s!