Rekrutierung: Was wäre, wenn wir unsere Methoden überdenken würden?
Unsere Mission bei Artemia ist die Schnittstellenfunktion zwischen Rekrutierung und Diversität. Manchmal wird von "inklusiver Rekrutierung" gesprochen. Aber was bedeutet das konkret? Es geht einerseits nicht darum, ein oder zwei Lebensläufe von Frauen auf eine Shortlist zu setzen, und andererseits ist es auch nicht eine vorübergehende Modeerscheinung. In Wirklichkeit ist es viel mehr als das, denn Diversität revolutioniert die Rekrutierungstechniken. Warum das so ist? Lesen Sie weiter.
Was, wenn wir uns mit «Candidate Experience» beschäftigen?
Während des Einstellungsprozesses äussern viele Organisationen ihre Befürchtung, keinen Kandidaten oder keine Kandidatin zu finden, der oder die ihren Erwartungen entspricht. Sie geben oft zu, dass sie die «eierlegende Wollmilchsau» suchen, verzichten aber nur ungern auf bestimmte Kriterien, die jedoch keine Kernkompetenzen für die Stelle darstellen.
Rekrutierung und Beförderung: Das Wichtigste sind die Fähigkeiten, aber welche?
Das Wichtigste in Einstellungsprozessen oder in der Karriereentwicklung sind die Kompetenzen. Als Unternehmen möchte man die fähigsten Personen für die vakanten Stellen identifizieren, selektionieren und befördern. Klingt logisch und normal. Personen werden während eines Einstellungs- oder Entwicklungsprozesses nach sachlichen, objektiven, absoluten Kriterien ausgewählt. Und genau hier wird es kompliziert.
Arbeitgeberattraktivität: Was macht den Unterschied?
Beim hohen Fachkräftemangel und der bevorstehenden Pensionierungen der Babyboomer, sind Bewerbende in einer bequemen Position und vergleichen ihre Möglichkeiten. Ein attraktives Unternehmen für Mitarbeitende und Arbeitssuchende zu sein ist keine leichte Aufgabe.